Données de démonstration— chiffres générés pour illustrer la méthode, sans lien avec une mission réelle.

Cas complet

Cas complet : un magasin alimentaire type

Comment une segmentation ABC/FMR peut révéler du stock immobilisé : un exemple pédagogique, construit de toutes pièces, pour illustrer la démarche DataIQ.

Stock potentiellement libérable: 84 500 €
Valeur de stock: −13 %; 650 000 € → 565 500 €
Périmètre: 1 850; références · magasin alimentaire type

Avant / après

Valeur totale du stock, avant et après la réduction hypothétique de 13 %.

Avant

Après

Partie hachurée : stock potentiellement libérable

Comparaison par classe ABC

L'effort porte d'abord sur les classes B et C ; la classe A reste protégée.

Avant
Après (simulé)

Afficher les données

Valeur de stock par classe ABC, avant et après
Classe	Avant	Après	Écart
A	292 500 €	277 875 €	−14 625 €
B	195 000 €	171 600 €	−23 400 €
C	162 500 €	116 025 €	−46 475 €

Classe A
292 500 € → 277 875 €
Références stratégiques : stock de sécurité recalculé, disponibilité préservée (−5 %).
Classe B
195 000 € → 171 600 €
Paramètres de réapprovisionnement ajustés à la demande réelle (−12 %).
Classe C
162 500 € → 116 025 €
Surstocks et références dormantes résorbés progressivement (−28,6 %).

Exemple pédagogique de segmentation ABC/FMR

Les 1 850 références croisées par valeur (ABC) et fréquence de sortie (FMR).

Exemple pédagogique : 1850 références réparties par valeur (ABC) et fréquence de sortie (FMR)
	FFréquent	MMoyen	RRare
AForte valeur	210	95	28
BValeur moyenne	240	260	140
CFaible valeur	120	297	460

Règles de gestion illustratives

AF: Pilotage serré : prévision fine, stock de sécurité calculé, revue hebdomadaire.
AR / BR: Commandes à la demande ou en petites quantités pour éviter l'immobilisation.
BF / BM: Révision périodique des points de commande selon la saisonnalité.
CR: Candidats à la réduction d'assortiment ou à l'écoulement des surstocks.

Hypothèses et calcul

Magasin, références et montants générés pour illustrer la méthode, sans lien avec une mission réelle.
Stock valorisé au coût d'achat ; ventes et coût d'achat des ventes supposés inchangés.
Niveau de service supposé maintenu après réduction.
Valeur libérable = stock initial × réduction : montant théorique et ponctuel, avant tout coût de mise en œuvre.
Segmentation ABC sur la valeur des ventes et FMR sur la fréquence de sortie, à seuils illustratifs.

Stock final = 650 000 € × (1 − 13 %) = 565 500 €

Valeur libérable = 650 000 € × 13 % = 84 500 €

Et dans votre magasin ?

Ces chiffres illustrent la méthode. Pour estimer ce que vos propres données peuvent révéler, échangeons 30 minutes sur votre contexte, sans engagement.

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